中國華電集團(tuán)是中國五大電力集團(tuán)之一。隨著中國電力改革“廠網(wǎng)分離”之后， “競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的深入推進(jìn)使得發(fā)電企業(yè)面臨越來越大的經(jīng)營壓力。在三層集團(tuán)組織架構(gòu)下提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的管理變革已經(jīng)顯得迫在眉睫。華電內(nèi)蒙分公司是華電集團(tuán)在內(nèi)蒙古成立的省級(jí)分公司，旗下?lián)碛腥舾苫鹆ΑL(fēng)力發(fā)電企業(yè)。
佐佳項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)由于多年的積累，形成了很多的規(guī)章制度和規(guī)范。 在戰(zhàn)略描述層面佐佳根據(jù)電力集團(tuán)特點(diǎn)，緊緊抓住成本控制與發(fā)電效率兩大主題，從企業(yè)的運(yùn)營角度，尋找出戰(zhàn)略關(guān)鍵控制點(diǎn)，研討溝通形成各層級(jí)“戰(zhàn)略地圖” 與“平衡計(jì)分卡”。在績(jī)效評(píng)價(jià)層面項(xiàng)目組將平衡計(jì)分卡與目標(biāo)管理、利益相關(guān)者、KPI考核等方法結(jié)合在一起，推導(dǎo)出發(fā)電企業(yè)的部門級(jí)的績(jī)效計(jì)分卡；最后運(yùn)用指標(biāo)分解工具，設(shè)計(jì)出每個(gè)崗位的績(jī)效計(jì)分卡；最后佐佳顧問還設(shè)計(jì)了平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理的運(yùn)作體系，將戰(zhàn)略監(jiān)控、績(jī)效與薪酬、任職資格和人員晉升等掛鉤，以支持平衡計(jì)分卡順利實(shí)施。
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