常州市城市建設（集團）有限公司成立于2003年8月，以建設局所屬的7家市政公用企業的有效國有資產為主體組建，注冊資本10億元人民幣。公司的經營范圍有：市政府授權范圍內國有資產經營、管理；城市建設項目投資、經營、管理；政府授權范圍內土地一級開發項目的投資、管理；城市開發建設項目及相關信息咨詢服務。目前，公司擁有下屬二級單位11家，其中全資子公司5家（燃氣、排水、照明、城建產業、常信鑫源）、控股子公司3家（自來水、城西、金商投）、參股子公司3家（華豐、江蘇城工、英科環境），統一運營的公司2家（房投、安居）。截止2017年12月，公司總資產約1400億元。
常州市城建集團管理咨詢項目啟動會
咨詢內容
1. 項目啟動與調研診斷
2. 組織與崗職體系優化設計
3. 薪酬管理體系優化設計
4. 績效管理體系優化設計
人力資源管理存在問題
1. 組織、崗位與編制管理有待優化
2.職業生涯晉升通道相對單一
3. 崗位任職評聘機制需要調整
4.薪酬管理體系激勵性不強
5.崗位薪資標準缺乏靈活性
6. 缺乏科學的績效評價制度
7.企業人力資源理念有待轉變
解決方案
1. 開展組織診斷與優化，工作分析，建立各個崗位任職標準體系，打通各個崗位職業發展通道，設計崗位評聘機制，編寫崗位說明書；
2. 開展崗位價值評估，進行多維度薪酬數據調查分析，設計薪酬架構，建立職級矩陣表和薪級薪檔表，制定薪酬套改方案，設計薪酬管理流程制度；
3. 繪制戰略地圖，以戰略為導向，建立崗位晉升管理機制，形成績效考核體系，建立績效管理體系流程制度。
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