一. 管理輔導系列
（一）戰略管理類
1.《中長期戰略規劃編制輔導》
2.《年度經營計劃滾動編制輔導》
3.《戰略(SP)向計劃（BP)轉化輔導》
4.《戰略地圖開發實戰輔導》
5.《經營回顧報告與會議輔導》
6.《組織績效管理實施輔導》
7.《中期經營回顧分析輔導》
8.《戰略評估與戰略審計輔導》
（二）組織發展類
1.《集團管控體系建設輔導》
2.《集團管控模式設計輔導》
3.《公司治理模式設計輔導》
4.《權責劃分與功能定位輔導》
5.《總部價值創造與功能定位輔導》
6.《內控與風險管理體系輔導》
7.《OD組織架構設計輔導》
8.《人才標準建設與管理輔導》
（三）績效薪酬激勵類
1.《績效管理理念導入輔導》
2.《績效指標體系建設輔導》
3.《目標管理與績效考核輔導》
4.《個人業績承諾書制定輔導》
5.《績效溝通及面談輔導》
6.《績效實施與績效輔導》
7.《績效分析與改進輔導》
8.《績效反饋及績效面談輔導》
9.《績效考核與管理的關鍵技巧》
10.《全員績效管理輔導》
二. 企業管理診斷系列
1.《年度經營計劃編制診斷》
2.《績效管理應用診斷》
3.《薪酬管理應用診斷》
4.《人才標準與建設診斷》
5.《企業全面管理診斷》
6.《組織架構與崗位設置診斷》
7.《戰略管理體系診斷》
8.《集團管控體系診斷》
9.《戰略分解現狀診斷》
10.《OKR目標與關鍵成果法診斷》
三. 量身定制輔導
佐佳咨詢可以根據客戶的實際情況為客戶量身定制輔導，以年度經營計劃編制為例具體操作程序如下：
1.客戶提出需求，與佐佳咨詢溝通或者填寫《年度經營計劃編制輔導需求調研表》；
2.并與客戶進一步溝通后制定《年度經營計劃編制輔導建議書》含輔導目的、輔導形式和《年度經營計劃編制輔導大綱》及咨詢顧問介紹和報價等；
3.確定《年度經營計劃編制輔導大綱》并簽訂咨詢輔導合同；
4.輔導實施 （對于需要落地輔導內容的企業，我們將提供成體系的輔導效果評估，評估到行為改變層面甚至績效提升層面）；
5.年度經營計劃編制實施后跟進及再輔導。
如需輔導咨詢服務請掃碼添加網站下面“佐佳咨詢小助理”
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